导语

2月3日，管道公司、城建公司、西南公司、工贸公司相继召开2023年工作会。一航局副总经理赵传林、纪委书记姜电波、总会计师沈德、副总经理张勇发分别出席。

(资料图)

在管道公司，赵传林系统传达了中交集团和一航局2023年工作会精神。他强调，要清醒认识到管道公司目前面临的生存压力和风险挑战，准确把握新形势，认真贯彻新理念，推动改革举措落实落地。

针对下一步工作，赵传林要求，一要认真领会一航局工作会精神，紧扣“高质量深化年”总体要求，深入推进“六化”建设，主动拥抱改革，求变求新求发展，提升协同能力，强化项目管理水平。二要努力打响“中交管道”崭新品牌，利用管道公司在中交产业链中的关键地位，加强与重要业主对接力度，提高对标学习意识，强化对市场形势研判分析，构建起更加多元的业务“朋友圈”和产业“生态圈”。三要进一步提升协同能力建设，领导班子间主动协同、相互补台，分工不分家。四要围绕“现金流”核心协同项目管理，全力压减“两金”规模，继续坚持“以收定支”。五要进一步加强人才队伍建设，增加后备“一把手”的基数，在营造文化、识人任人、授权赋能上下功夫，盘活人才队伍，坚持业绩导向，持续提升干部斗志。

在城建公司，姜电波宣贯了中交集团和一航局2023年工作会精神，针对下一步工作，他要求，一要深刻领悟集团、一航局2023年整体部署，紧扣“高质量发展深化年”总体要求，深化“六化”建设，推进“强党建、抓协同、优体系、稳增长”的工作总体思路，凝心聚力开创双千亿一航高质量发展新局面。二要加强党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展，深入学习贯彻落实党的二十大精神，加强政治建设、思想建设、组织建设、基层党的建设。三要坚定战略定力，明晰主责主业，扎实走好城建公司发展之路，强化基础管理，完善管理体系，夯实发展之基。四要注重项目全生命周期管理，坚持问题导向，全面提升风险管控能力。

在西南公司，沈德围绕国资委、集团经营考核指标调整，深入阐释“高质量深化年”目标导向和“高质量双千亿”一航战略升级的内涵逻辑。

针对下一步工作，他要求，一要高质量围绕“区域化+专业化”发展定位，全面做实属地深耕，在细分领域挖掘主业特色品牌。二要对标学习，加大协同管理力度，紧跟行业新趋势，找准业态发展方向。三要深度融入属地发展，做大市场增量，盯住进城业务和融合项目，建立配套的激励支撑体系的同时把控经营风险。四要坚决落实“以利润为导向”，加强投标源头把控，将“以现金流为核心，成本管控为主线”贯穿项目全生命周期，压实项目经济考核责任。五要有针对性地招聘和培养人才，广泛挖掘优秀团队，推进竞争性选拔，完善项目经理评价激励机制。六要全面加强党的领导，推动党建与业务双融双促，大力弘扬企业家精神和“商”文化，激发全体员工的斗争精神，推动青年员工多岗位锻炼交流，提高员工幸福指数，维护和谐稳定大局。

在工贸公司，张勇发强调，工贸公司作为一航局保供单位和中交集团内贸企业，要认真学习贯彻国资委、中交集团新理念，提升协同能力和项目全周期管理水平，持续为局内重大项目提供降本保供服务。

针对下一步工作，他要求，一要深化高质量发展，平衡好规模、质量、风险三者关系，聚焦大宗主业，强化特色业务，积极探索“三新”业务，有效提升发展质量，优化发展结构。二要打造现代化企业管理体系，对标先进单位，推进标准化全覆盖，落实“以现金流为核心，成本管控为主线”理念，加强资金成本管控。三要构建高效执行团队，不断完善以业务为基础的薪酬体系，树立竞优价值导向，做好人才培养，提高团队专业化水平。四要夯实党建引领，抓实党风廉政建设和关键环节的监督工作。

素 材 |管道公司、城建公司、西南公司、工贸公司

供 稿 |蔡怿然、余 波、王朋朋、孙 辰

责 编|杨 珂

校 核 |乔庆旭

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